- создание отдела с нуля; - разработка регламентирующих документов (инструкции, положение об отделе, регламенты); - проверка ФХД филиалов и подразделений; - проверка кассовой дисциплины подразделений; - разработка планов проверок, организация и проведение выездных региональных и местных проверок, анализ результатов; - проверка розничной сети, фирменной монобрендовой сети, региональных складских комплексов, центральных распределительных складов; - разработка рекомендаций, контроль за устранением недостатков и выполнением рекомендаций; - контроль товародвижения, выявление и устранение ошибок, проведение расследований по факту выявленных нарушений, происшествий, недобросовестных действий работников, разработка, внедрение и контроль корректирующих мероприятий; - установление лиц ответственных за допущенные нарушения, разработка и внедрение стимулирующих мероприятий; - подбор (проведение собеседований с потенциальными кандидатами и принятия в штат) и обучение сотрудников, разработка и проведение периодических и целевых аттестаций сотрудников; - подготовка кадрового резерва Компании из сотрудников отдела (подготовлены 3 руководителя региональных складов и три заместителя руководителя склада центрального ТСК). | 