Организация работы отдела, в подчинении 4 человека (2 КДП, 2 подбор) - Проведение кадрового аудита - проводила 1 раз в квартал, проверка кадровых документов для уверенности и спокойствия для себя и хороший тонус для подчиненных. - Контроль проведения работ по КДП на основании изменений трудового законодательства Доработка и поддержание всех HR процессов в компании - Прописание регламентов работ на основании требований представительства или изменений бизнес процессов. - Составление должностных инструкций на вновь открывшиеся должности - Планирование на подбор сотрудников совместно с руководителями подразделений, - Адаптация (проведение еженедельного анкетирования до полной адаптации сотрудника - срок как правило зависит от коммуникабельности сотрудника). - Стажировка персонала (контроль работы наставника со стажирующимся) - Личный подбор (ТОР персонала) с использованием различных методов подбора (Exclusive search, Head hunting). - Взаимодействие со СМИ в целях наиболее рационального подбора кадров - Взаимодействие с ВУЗами (МАДИ, ИНАЭ-МАДИ), колледжи для прохождения стажировок, практик выпускников (для дальнейшей работы в компании) - Оценка персонала на удовлетворенность (анкетирование - условия работы, характер работы, менеджмент, компенсация, обучение, карьера, отношение в коллективе, предложения). - Оценка персонала по различным методикам (определение лидерских качеств, оценка трудовой мотивации и т.д.) тесты, Опросник по методу "360 градусов", Эннеаграмма: тест на определение типа личности и т.д. - Анализ потребности в обучении проводился на основе результатов работы, выявляла на результатах тестирований пробелы в знаниях. - Организация процесса внутреннего и внешнего обучения. Внешнее обучение проводилось в представительствах официальных дилеров, Внутреннее обучение - открытие отдела обучения в связи с не регулярными тренингами в представительствах. Определяла потребность в индивидуальных тренингах, прописывала групповые тренинги ("Вербальные и невербальные средства общения", " Телефонные продажи") для Руководящего состава семинар "Психология управления персоналом" - Посттренинговое сопровождение проводилось на основе опросников - тестов по темам тренигов в течении 1-3 месяцев по окончании курса. - Составление учебных договоров - со сроком отработки в компании по прохождению обучений в представительствах. (Обучения платные). - Проводила анализ текучести персонала на основе анкетирования. Мониторинг рынка труда и заработной платы (в том числе мониторинг конкурентов) - Доработка мотиваций на основе KPI при появлении нового товара и необходимости срочной продажи продукции склада. - Формирование оперативного и перспективного внутреннего кадрового резерва с целью продвижения и ротации внутри компании по показателя работы и оценки. - Поддержание положительного Социально-психологического климата в коллективе удавалось за счет индивидуального подхода к каждому сотруднику компании. - Организация проведений корпоративных мероприятий - Разрешение конфликтных ситуации между работником и работодателем проводила путем выявления причин, глубокого разбирательства ситуации психологическое общение (иногда психологическое давление - не возможно управлять человеком если ты не знаешь его сильные и слабые стороны) в итоге примирение. Увольнение по причине закрытия компании Могу предоставить рекомендательное письмо |