- Формирование офиса продаж. - Набор и адаптация персонала. - Ведение собеседований. - Обучение сотрудников. - Контроль обучения всех сотрудников массового сектора. - Ведение отчетности. - Контроль работы коммерческих представителей. -Формирование маршрутов передвижения коммерческих представитель. - Контроль выполнения плановых показателей коммерческих представителей. - Увольнение сотрудников. - Взаимодействие со смежными отделами. - Переговоры с VIP клиентами. - Формирование мотивации сотрудников. - Работа с дебиторской задолженностью. - Ведение документооборота. - Выставление счетов. - Формирование у сотрудников понимания целей, задач и действий. - Формирование регламента работа отдела продаж. - Увеличение объема прибыли отдела в два раза за два месяца. - разработка стратегии развития активного канала продаж - открытие офисов с нуля - создание новых форматов тренингов - коммуникация и улучшение бизнес института - создание собственных тренингов для развития менеджеров - создание новых методик работы менеджеров по продажам - создание чек листов - создание скриптов продаж - корректировка и создание мотивации сотрудников - эффективный анализ всех всех областей деятельности отдела продаж - качественное и своевременное выполнение дополнительных задач от вышестоящего руководства - вывод отдела в топ 3 по России Достижения: 1. Первый отдел открытие с нуля, вывод на плановые показатели с 3 месяца 2. Второй отдел открытие с нуля, вывод в топ 3 по России |