Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (производство) Руководитель отдела материально-технического снабжения: • Организация обеспечения предприятия всеми требуемыми для его производственной деятельности материальными ресурсами необходимого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли; • Планирование и оптимизация бюджета; • Ведение договорной работы с поставщиками и контроль за их выполнением, оформление документации на отпуск материалов подразделениям предприятия; • Организация учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения; • Ведение переговоров с поставщиками, получение оптимальных условий по ценам и срокам оплаты от поставщиков; • Стратегическое планирование по взаимодействию с существующими, новыми и потенциальными поставщиками. Изучение возможностей и анализ целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками материально-технических ресурсов; • Контроль и обеспечение своевременной доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности, а также контроль за хранением на складе предприятия; • Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контроль за составлением расчетов по этим претензиям, согласование с поставщиками, в случаях необходимости, изменения условий заключенных договоров; • Обеспечение контроля за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативного регулирования производственными запасами на предприятии, соблюдения лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходования в подразделениях предприятия по прямому назначению; Организация работы складского хозяйства, принятие мер по соблюдению необходимых условий хранения; • Организация учета движения материальных ресурсов на складах предприятия, принятие участия в проведении инвентаризации материальных ценностей; • Составление установленной внутренней отчетности о выполнении плана материально-технического снабжения предприятия руководству компании. • Оперативное управление отделом. Решение сложных ситуаций внутри отдела и между смежными подразделениями. • Участие в выставках. • Достижения: за счет грамотно выстроенной закупочной стратегии компания получила дополнительную экономию бюджета. Благодаря умелому планированию и координации с поставщиками удалось обеспечить соблюдение всех сроков поставок для бесперебойного производственного цикла. |