Руководство финансово - экономическим подразделением (Штат управления 16 работников, штат Предприятия 45 000 человек, 80 обособленных подразделений (филиалов, ЦФО)). Аудит работы финансового блока компании. Формализованы бизнес - процессы (событие, реакция, контроль исполнения, накопление результатов). Сокращен период документооборота (разработана локальная система контроля движения документов). Проведена специализация деятельности работников. Согласовано бухгалтерское отражение бизнес процессов. Бюджетирование. Утверждены формы бюджетов, принята методика и порядок формирования, создана форма (MS access) для автоматической обработки, консолидации и анализа проектов бюджета. Настроена выгрузка данных для анализа из "1С бухгалтерия предприятия". Систематизировано финансовое планирование - оперативное, текущее (ежегодная программа деятельности Предприятия), стратегическое. Разработана, утверждена и принята стратегия развития Предприятия на 5 лет (постановление Правительства РФ от 10.04.2002 № 228). Внедрена система факторного анализа рентабельности подразделений, направлений бизнеса, клиентов. Разработаны формы автоматической консолидация отчетности с расчетом показателей экономической эффективности на MS Access (80 обособленных подразделений, ЦФО). Составлено ТЗ на консолидацию отчетности средствами платформы 1С. Разработана система тарификация работ и услуг. Разработана автоматическая форма формирования тарифов на услуги. Разработана квази BI система анализа возможностей расширения бизнеса на определенной территории. Разработана и внедрена система оплаты труда для работников с суммированным учетом рабочего времени. Планирование, контроль и анализ БДР, БДДС по обособленным подразделениям и по предприятию в целом, план-факт анализ. Согласование хозяйственных договоров на предмет экономической эффективности, в т.ч. в рамках 275-ФЗ, 44-ФЗ, 273-ФЗ. Подготовка и утверждение в курирующем Министерстве, ежегодных программ деятельности Предприятия. Отчеты о деятельности Предприятия перед курирующим Министерством. |