январь 2017 — по настоящее время (7 лет 11 месяцев)
Должность
Менеджер по персоналу
Компания
ООО "ЭКО-1" (Производство холодильного оборудования)
Обязанности
- Полный цикл поиска персонала (включая топ-менеджмент), организация и проведения интервью, skype интервью, прямой поиск;
- Ведение КДП (6 юр. лиц) 200 человек
- Организация оформления иностранного персонала
- Ведение проекта по оптимизации функционала сотрудников, подготовка должностных инструкций
- Написание положений и локальных нормативных актов
- Участие в разработке систем материальной и нематериальной мотивации
-разработка системы внутреннего обучения
- Расчет заработной платы и бюджетирование,
- организация корпоративных мероприятий и тренингов
- оценка персонала (по компетенциям)
-подготовка данныхдля бюджета
- подготовка отчетности и статистики
Период работы
февраль 2015 — январь 2017 (2 года)
Должность
Менеджер по персоналу
Компания
ООО "ЕМГЕО" (Нефтегазопоисковые работы)
Обязанности
Формирование службы персонала с "0";
• Разработка организационно-штатной структуры, штатного расписания, локальных нормативных документов (положения о службах, отделах, должностные инструкции), разработка кадровой политики компании, разработка регламентов основных кадровых процедур (подбора, адаптации, организации взаимодействия с филиалами компании, обучения), участие в программе описания основных бизнес-процессов компании;
• Подбор ключевого (топ) персонала (в т.ч. региональный подбор, организация работы с КА), организация обучения сотрудников;
• Курирование кадрового делопроизводства;
Организация обучения
Период работы
октябрь 2009 — сентябрь 2014 (5 лет)
Должность
HR BP/Руководитель HR проектов
Компания
Энфорта (Телекоммуникации)
Обязанности
Руководство службой персонала дочернего предприятия компании "Энфорта" ("Энфорта" входит в ТОР-20 крупнейших российских телекоммуникационных компаний, является крупнейшим в России оператором беспроводной связи для юридических лиц, входит в "десятку" самых быстрорастущих компаний страны в сфере телекоммуникаций), проекта ENTER (интернет-провайдер) с филиалами в Тюмени, Новокузнецке и Барнауле, численность 350 чел. до его покупки РОСТЕЛЕКОМОМ. C 2013 года перешла в головной офис на должность Руководитель HR проектов
ФУНКЦИОНАЛ в ENTER:
1. Recruitment
Курирование и организация системы подбора персонала, подбор управленческой команды, регламентация бизнес-процесса подбор (матрица согласований), разработка реферальной программы
Курирование, включая кадровый аудит регионов, ведения КДП в регионах
Перевод сотрудников в РОСТЕЛЕКОМ после покупки компании
Достижения: все сотрудники переведены в региональные филиалы РОСТЕЛЕКОМа, часть управленческой команды в центральный офис. Остальные уволены по соглашению сторон или собственному желанию.
3. Мотивация
Разработка положения о системе оплаты труда, разработка систем материальной и нематериальной мотивации (звезды "Энтера")
Достижения: разработаны мотивации для всех категорий персонала, снижена текучесть персонала по категориям МП и монтажники на 15%
4. Обучение: Построение системы внутреннего обучения, в том числе обучение на рабочем месте для инженеров по монтажу оборудования
5. Наставничество и адаптация - разработаны процедуры и регламенты по адаптации персонала, а также критерии наставника, кодекс наставника, нематериальная мотивация для наставников (в сфере продаж). Достижение: успешная адаптация и прохождение испытательного срока
6. Внутренние коммуникации.
Достижения:Создан с нуля внутренний корпоративный потал "ENTER", начиная от разработки ТЗ и заканчивая внедрением проекта в жизнь
7. Стратегия
Разработка структуры, разработка и утверждение кадровой политики в соответствии со стратегическими целями компании
8. Бюджетирование
Бюджетирование затрат на персонал (подготовка годового бюджета, а также ежемесячных BCR презентаций)
После закрытия проекта перешла в головной офис "ЭНФОРТА" на должность
РУКОВОДИТЕЛЬ HR ПРОЕКТОВ
ФУНЦИОНАЛ:
1. Разработка концепции HR бренда компании
2. Разработка новой концепции внешнего карьерного сайта
3. Разработка политики представления компании в социальных сетях SMM маркетинг
Период работы
октябрь 2005 — февраль 2009 (3 года 5 месяцев)
Должность
Руководитель службы персонала
Компания
ЗАО "МедиаСети" (Unitline) (Телекоммуникации)
Обязанности
• Формирование службы персонала с "0";
• Разработка организационно-штатной структуры, штатного расписания, локальных нормативных документов (положения о службах, отделах, должностные инструкции), разработка кадровой политики компании, разработка регламентов основных кадровых процедур (подбора, адаптации, организации взаимодействия с филиалами компании, обучения), участие в программе описания основных бизнес-процессов компании;
• Подбор ключевого (топ) персонала (в т.ч. региональный подбор, организация работы с КА), организация обучения сотрудников;
• Курирование кадрового делопроизводства;
• Руководство проектом построения системы сбалансированных показателей BSC (Balanced Scorecard), ключевые показатели эффективности KPI / измерение эффективности (performance measurement);
• Стратегическое планирование потребности в персонале, составление ежегодных кадровых планов;
• Участие в формировании системы оплаты труда, составление бюджетов подразделения и бюджетов премирования и заработной платы, участие в разработке премиальных регламентов, расчет бонусов для различных категорий специалистов;
• Руководство проектом по поглощению компании ООО "МедиаКом" : оценка ключевого персонала, подготовка сравнительной таблицы кадровых регламентов и процедур, сокращение персонала;
• Руководство проектом по слиянию компании ОАО "Эффортел" и ЗАО "МедиаСети", руководитель рабочей группы по интеграции: разработка плана интеграции, проведение собраний рабочих групп, отслеживание выполнения плана-графика, подготовка списка бизнес-процессов переходного периода, подготовка job offer и плана перевода сотрудников, разработка единой организационной структуры;
• Подготовка корпоративных мероприятий, ведение HR страницы на внутреннем корпоративном портале, консультирование руководства компании, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом, решение конфликтных ситуаций;
Период работы
февраль 2004 — апрель 2005 (1 год 3 месяца)
Должность
Начальник отдела подбора персонала
Компания
КОМЭНЕРГО (Строительство инженерных сетей)
Обязанности
Полный цикл подбора персонала для компании со штатом более 1000 чел. (высшее и среднее звено): организация собеседований, размещение рекламы в СМИ, поиск кандидатов (в том числе прямой поиск), работа с КА, отчетность, подготовка обзоров среднерыночных зарплат и т.д.
Достижения: набран мной лично проектный отдел с "0", в т.ч. при помощи прямого поиска
Период работы
март 2003 — январь 2004 (11 месяцев)
Должность
Менеджер по персоналу
Компания
Корпорация БАРКЛИ (строительство)
Обязанности
·Полный цикл подбора персонала для компании (высшее и среднее звено)
·Проведение оценки персонала
·Кадровое делопроизводство в полном объеме (юр. лицо 100 чел.)
Достижение: проведение оценки сотрудников среднего звена одного из юридических лиц
Образование
Образование
Высшее
Окончание
1999 год
Учебное заведение
Российский Химико-Технологические Университет
Специальность
Инженер-эколог
Образование
Высшее
Окончание
2001 год
Учебное заведение
Высшая школа бизнеса "МИРБИС"
Специальность
Управление персоналом и кадровый анализ
Дополнительная информация
Иностранные языки
Английский (Разговорный)
Командировки
Готова к командировкам
Курсы и тренинги
Тренинги "Проведение интервью по компетенциям", "Мотивация отделов продаж", "Продажа услуг", "Технология успеха"
Навыки и умения
Рассматриваю для себя варианты: HR BP/HR Generalist, Творчески подхожу к работе при минимальном бюджете.
Проф. навыки: Знание всех аспектов работы с персоналом, опыт бюджетирования, разработки политик и процедур работы с персоналом в компании, HR брендинг, создание и развитие направления внутренних коммуникаций (создание внутренних и внешних HR порталов, опыт продвижения HR бренда в социальных сетях), опыт проведения мероприятий по слиянию/поглощению компаний, организации службы персонала с "0", опыт разработки систем премирования и мотивации, большой практический опыт разработки систем нематериальной мотивации, систем оплаты труда на основе грейдирования, опыт разработки KPI, опыт разработки и внедрения модели компетенций, разработки и внедрения системы адаптации персонала, профессиональный опыт организации процесса подбора персонала в крупных компаниях, знание соционических методик подбора команд на экспертном уровне, опыт закрытия сложных позиций редких специалистов (в том числе прямым поиском), разработки отчетных документов, опыт проведения оценки персонала, а также участие в разработке критериев оценки и соответствующей отчетности, аналитическая работа по изучению рынка труда, в т.ч. подготовка обзоров заработных плат, организация корпоративных мероприятий.
Опыт написания ТЗ для создания корпоративного портала, опыт наполнения корпоративных порталов.
Опыт сложных увольнений, опыт решения конфликтных ситуаций