• Руководство сотрудниками подразделения до 30 человек. • Организация процесса сервисного обслуживания автомобилей. • Организация конкурсных процедур для выбора лучшего поставщика необходимых материалов планирование и анализ закупок необходимых товаров и материалов. • Подбор, ротация, установка, сервисное обслуживание дополнительного оборудования для автомобилей такси: ККМ, автомобильные WIFI роутеры, GPS навигаторы и трекеры, видеорегистраторы, планшеты, световые шашки, бегущие строки и т.д. • Организовывал техническое обслуживание автопарка в количестве до 800 а/м. • Осуществление оперативного контроля по всестороннему сервисному обслуживанию автопарка (ценобразование, тех. состояние). • Решение сложных/проблемных случаев с привлечением экспертных организаций, получение заключений. • Рекламная оклейка покраска ам. • Инвентаризация и контроль состояния автомобилей. • Тесное взаимодействие с отделами обучения, IT и RnD. Достижения: - Увеличение оборота компании за счет оптимизации операционных процессов и числа машин на линии с 70 до 85 %. -Сокращение затрат на 25% связанных с текущими расходами на эксплуатацию автопарка и оборудования. -Увеличение выручки компании в среднем на 20% за счет внедрения онлайн фискальных аппаратов на линии. |