Выполняла работу по планированию, организации, управлению и контролю работы куста из 5 магазинов сети (в т.ч. командировки). В подчинении находились административный состав сотрудников: директор филиала, управляющий, администраторы магазинов, а также линейный персонал. Общее количество сотрудников в подчинении более 60 чел. Общая торговая площадь магазинов более 2000 кв.м. Выполняла обязанности: открытие группы магазинов "с нуля" (регистрация обособленных подразделений, регистрация касс в налоговом органе, замена эклз, поиск и заключение договоров с клининг компаниями, охранными компаниями и т.д.); планирование, организация и контроль выполнения кустом магазинов KPI основных экономических показателей (выручка, ср.чек, коэффициент .обслуживания, вещь-чек); управление персоналом (поиск, собеседование, прием на работу, увольнение); бюджетирование филиалов (сезонное, ежемесячное); полная работа с разрешительной документацией магазинов (в т.ч. обучение персонала технике пожарной безопасности и охране труда); предоставление отчетности в цо компании подготовка, проведение и участие в инвентаризации товарных остатков магазинов; расчет заработной платы сотрудникам магазинов; предоставление авансовой отчетности филиалов; мерчендайзинг магазинов (соблюдение выполнения кустом магазинов распоряжений, стандартов и требований компании). Достижения: 1) развитие бизнеса (увеличение выручки); 2) формирование эффективной команды сотрудников, нацеленных на результат; 3) построение системы, позволяющей осуществлять организацию и контроль работы филиалов дистанционно; 4) внедрение мотивационных программ для торгового персонала. |