1. Управление предприятием (производственными, технологическими, ремонтными, транспортными, складскими и вспомогательными подразделениями производственной площадки) 2. Планирование (производственная программа развития предприятия, бюджеты производственной площадки, планы производства продукции, планы потребностей предприятия в персонале) 3. организация и руководство производственным контролем за соблюдением требований промышленной безопасности, ПБ и ОТ, пожарной безопасности 4. Внедрение на предприятии интегрированной системы менеджмента общепроизводственного характера и специфических - для автомобильной промышленности и авиации 5. Представлял организацию во всех органах государственной власти и управления, в федеральных службах надзора Достижения: - выпуск продукции вырос с 500 до 22000 тн в год - число производственных участков увеличилось с 2 до 4. Установлено 2 доп конвейера, емкостной парк увеличился в 6 раз. - производство перешло с 40 часовой недели на круглосуточный режим работы - предприятие вышло в лидеры в своей отрасли |