- организация работы персонала, и его контроль; - бесперебойное снабжение товаров; - контроль выкладки товара по правилам компании; - борьба с неучтенными потерями; - контроль списания товара; - прогноз экономических показателей за год; - увеличение ТО; - контроль резерва товара; -планирование продаж и анализ результатов деятельности; -ценообразование; -формирование ассортиментной матрицы; -планирование и организация сезонных акций; -проведение инвентаризации; -решение спорных вопросов с поставщиками; -ведение переговоров с поставщиками; -мониторинг цен конкурентов; -возврат товара поставщику; -наставничество и обучение; -составление отчетов по продажам, списанию, составление графиков работы, контроль рабочего времени и внутреннего распорядка. Достижение: -увеличил ТО в сегменте; в 2007-30%, 2008-25%, 2009-10. - увеличил продажу артикулов сегмента; в 2007-25%, 2008-15%, 2009-35%. - увеличил чистую прибыль в сегменте; в 2007-32%, 2008-30%, 2009-12%. -уменьшил списания; в 2007-9%, 2008-5%, 2009-2%. |