Направления работы: продажа оборудование для кварцевания помещений Задачи: • обеспечение эффективного функционирования операционных процессов компании; • написание регламентов сотрудникам компании (от младшего до высшего персонала); • поиск и найм сотрудников (младший и высший персонал); • выстраивание мотивации и kpi сотрудникам компании; • годовое планирование: планы продаж, бюджет на маркетинг, инвестиционные затраты, и пр. расходы; • создание финансовой устойчивости компании (выручка, валовая прибыль, % рентабельности, чистая прибыль) с целью моделирования разных исходов выполнения планов от 70% до 120% выполнения; • ДДС компании: контроль ведения бухгалтерии; • ежемесячное планирование бюджета на маркетинг (Яндекс Директ); • подготовка к ежегодной новогодней кампании: поиск, найм и обучение персонала, утверждение сценариев, ввод в работу инструментов, контролирующих все отделы компании и облегчающие работу отделам в передачи информации по праздникам, отслеживание каждого этапа реализации мероприятий; • стратегические сессии с руководителями подразделений: постановка задач на сезон, утверждение творческих целей и задач с режиссером, брейншторм, определение точек роста и пути достижения; Ключевые достижения: • запланированные мной к реализации проекты позволили увеличить оборот отдела на 50% относительно 2015 года; • заключил эксклюзивные договоры с поставщиками, что увеличило прибыль компании на 10-15% в среднем; • годовой уровень продаж моего отдела превысил запланированный на 50%; • сформировал два новых направления работы; • сформировал 2 новых продукта: планируемые реализации давали бы стабильный прирост к плану отдела порядка 30%; Результат: Увеличение маржинальной прибыли компании за 2 года более, чем в 3 раза. |