- формирование и организация работы отдела координации и продаж - формирование мотивационных программ для сотрудников отдела координации и продаж - проработка документальной базы для работы подразделения (положение о работе отдела, премиальное положение, должностные инструкции сотрудников - организация работы с Заказчиками - организация работы с тендерами - организация планово-экономического отдела внутри производственного комплекса - поставка целей, задач подразделениям, контроль их выполнения - организация работы по внутреннему взаимодействию подразделений (в т.ч. с ОМТС), координация их работы - организация работы по кооперации - организация работы по договорной работе, по подготовке расчетно-калькуляционных материалов, подготовка экономических отчетов, главному управлению организации и в вышестоящие организации - организация и непосредственное участие в перерасчете стоимости продукции производства, пересмотр всех норм - участие в организации работы цехов, оперативное решение производственных вопросов, участие в оптимизации тех.процессов. - ведение переговоров с заказчиками, в том числе первыми лицами компаний - работа с крупными концернами ВПК - отслеживание дебиторской задолженности - знание основных принципов работы по 223-ФЗ и 275-ФЗ Достижения: Организация работы отдела продаж с "нуля", внедрение мотивационной схемы для сотрудников производственного управления, в том числе отдела продаж, значительное увеличение портфеля Заказчиков, организация планово-экономического отдела внутри производственного комплекса, перерасчет всех норм производственного комплекса, увеличение загрузки одного из основных направлений производства, решение сложных текущих задач. |