Организация и эффективное управление операционной деятельностью контролируемых подразделений. -Бюджетное планирование (доход/расход/оптимизация)согласование и утверждение. - Еженедельная и ежемесячная отчетность по финансово-экономической деятельности контролируемых подразделений -Контроль и обеспечение бюджетных (финансово-экономических) показателей каждого подразделения. -Контроль: ФОТ, системы мотивации, штатного расписания, соблюдения норм рабочего времени всего персонала подразделения. -Контроль и исполнение приказов, распоряжений, регламентов и т.д. -Мониторинг конкурентов по каждому направлению подразделения. Анализ рекомендации по повышению конкурентоспособности. Работа с тайным покупателем - Организация и взаимодействие контролируемого подразделения со всеми Департаментами ЦО. |