Имя | Алексей Вадимович |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Зеленоград |
Заработная плата | от 100 000 руб. |
График работы | Полный рабочий день |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 10 лет 10 месяцев |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 59 лет (12 августа 1965) |
Опыт работы
|
Период работы | январь 2017 — по настоящее время (7 лет 11 месяцев) |
Должность | Руководитель проекта "Промышленные ЛКМ" |
Компания | ООО "БАСА" |
Обязанности | Личные прямые продажи ЛКМ, развитие клиентской базы и продуктовых направлений БАСА-Бетон и БАСА-Металл, работа с Заказчиками, Проектными и Подрядными организациями в области строительства Дорожной инфраструктуры (Мосты, эстакады, транспортные развязки и прочее), подготовка и согласование проектной и разрешительной документации. |
|
Период работы | июнь 2013 — январь 2017 (3 года 8 месяцев) |
Должность | Директор по продажам Московский филиал |
Компания | ООО "ФАУБЕХА" (VBH) |
Обязанности | Управление продажами предприятия - организация работы отдела продаж, прямые продажи ключевым клиентам, проведение переговоров на уровне первых лиц заказчиков и поставщиков. Участие в бюджетировании филиала, обеспечение выполнения плановых показателей. Достижения: Обеспечение роста продаж Московского филиала на 24% за счет оптимизации бизнес-процессов в отделе продаж, за счет внедрения новых высокомаржинальных товарных направлений. |
|
Период работы | апрель 2007 — июнь 2013 (6 лет 3 месяца) |
Должность | Директор регионального развития, Начальник аналитической службы компании |
Компания | БиМакс - Евроокна |
Обязанности | Оперативное управление, контроль и анализ деятельности филиалов в своей зоне ответственности (7 филиалов). Достижения: Открыл "с нуля" два новых филиала компании. Внедрил и отладил бизнес-процессы в новых филиалах в соответствии со стандартами компании. Как руководитель аналитической службы предприятия обеспечил регулярный анализ и оптимизацию внутренних бизнес-процессов компании. Принял участие в разработке и внедрении ключевые показатели эффективности и системы менеджмента качества в компании. Разработал и внедрил систему отчетов для финансово-экономического анализа текущей деятельности компании и анализа работы с клиентской базой (CRM) в 1С. |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 1989 год |
Учебное заведение | Московский институт электронной техники (МИЭТ) |
Специальность | Инженер |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Базовый) |
Водительские права | Категория B |
Командировки | Готов к командировкам |
Курсы и тренинги | 2005 - "Практический курс по управлению филиалом торговой компании", Консалтинговая группа SRC. 2000 - "Эффективный менеджер", Международный институт менеджмента ЛИНК. 2013-2016 - Семинары по повышению квалификации и практическому освоению новых продуктов и технологиям применения ЛКМ для дерева, организованные департаментом AkzoNobel Dekor. 2016 - Семинары по повышению квалификации и практическому освоению новых продуктов и технологий применения ЛКМ TIKKURILA . |
Навыки и умения | Практический опыт: Обладаю большим (более 25 лет) опытом самостоятельной управленческой работы на должности директора, коммерческого директора, руководителя региональных продаж в производственно-торговых компаниях, имею большой опыт работы с региональными представительствами и филиалами компании, в том числе большой опыт открытия "с нуля" и вывода в точку безубыточности торгово-производственных филиалов. Имею опыт работы с "кризисными ситуациями" в действующих филиалах и представительствах. Владею основными методами финансово-экономического анализа текущей деятельности компании, анализа эффективности деятельности организации. Разрабатывал и внедрял системы менеджмента качества и ключевых показателей эффективности в компании. Обладаю большим опытом подбора, обучения и построения команды ТОП-менеджеров и продавцов, большим опытом ведения переговоров (прямые продажи) с ключевыми клиентами и партнерами на уровне первых лиц предприятий. Ключевые навыки: - Личные прямые продажи на всех уровнях принятия решения (руководители предприятий, проектировщики, производственники, технологическая служба, снабженцы); - Оценка эффективности продаж по системе ключевых показателей эффективности. - Анализ и стандартизация (регламентация) внутренних бизнес-процессов компании; - Управление персоналом; - Организация эффективной рабочей команды. |