Руководство подразделением "управляющей компании" (Штат управления 16 работников, штат Предприятия 45 000 человек, 80 обособленных подразделений (филиалов, ЦФО)). Аудит работы финансового блока компании. Формализованы бизнес - процессы (событие, реакция, контроль исполнения, накопление результатов). Сокращен период документооборота (разработана локальная система контроля движения документов). Проведена специализация деятельности работников. Бюджетирование. Утверждены формы бюджетов, принята методика и порядок формирования, создана форма (MS access) для автоматической обработки, консолидации и анализа проектов бюджета. Систематизировано финансовое планирование - оперативное, текущее (ежегодная программа деятельности Предприятия), стратегическое. Разработана, утверждена и принята стратегия развития Предприятия на 5 лет (постановление Правительства РФ от 10.04.2002 № 228). Внедрена система факторного анализа рентабельности подразделений, направлений бизнеса, клиентов. Разработаны формы автоматической консолидация отчетности с расчетом показателей экономической эффективности на MS Access (80 обособленных подразделений, ЦФО). Составлено ТЗ на консолидацию отчетности средствами 1С. Разработана система тарификация работ и услуг. Разработана автоматическая форма формирования тарифов на услуги. Разработана квази BI система анализа возможностей расширения бизнеса на определенной территории. Разработана и внедрена система оплаты труда для работников с суммированным учетом рабочего времени. Планирование, контроль и анализ БДР, БДДС по обособленным подразделениям и по предприятию в целом, план-факт анализ. Согласование хозяйственных договоров на предмет экономической эффективности, в т.ч. в рамках 275-ФЗ, 44-ФЗ, 273-ФЗ. Подготовка и утверждение в курирующем Министерстве, ежегодных программ деятельности Предприятия. Отчеты о деятельности Предприятия перед курирующим Министерством. |