- Стратегическое планирование деятельности коммерческого отдела; - Анализ текущего состояния продаж (еженедельно); - Увеличение оборота (c 4, 5 млн до 38 млн за год); - Контроль работы с дебиторской задолженностью (выведение собираемости ДЗ на показатель 100% за 3 месяца, удержание показателя); - Обучение менеджеров (разработка скриптов, проведение тренингов по продажам, переговорам); - Мониторинг и аналитика рынка конкурентов; - Контроль выполнения плана по обороту; - Проведение переговоров на высшем уровне; - Решение оперативных вопросов с клиентами; - Просчет рентабельности сделок; - Ведение ключевых клиентов; - Ведение отчетности; - Взаимодействие с бюджетными организациями и администрациями районов; - Поиск новых путей развития компании. |