- формирование отдела с "нуля", поиск, прием на работу новых сотрудников, обучение работе, составление графиков работы диспетчеров; - организация работы оперативного отдела (диспетчерский аппарат) по сбору и учету информации (оперативные данные по выработке рельсосварочных предприятий, машин ПРСМ, шлифовальной, кювето-нарезной техники); - организация оперативного контроля за ходом производства, выполнения суточных (месячных, годовых) планов; - контроль за ходом выполнения ежегодной ремонтной программы; - составление телеграмм на отправку, приемку передвижной техники; - контроль за техническим состоянием машин; - координация работы подразделений компании, принятие мер по обеспечению выполнения планов производства; - подготовка информации к селекторным совещаниям; - организация мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и диспетчерской службы; - взаимодействие с ДИ, ДРП, ПМС, ПЧ - филиалами ОАО "РЖД"; - руководство работниками диспетчерского отдела. |